THG（The Hut Group）在受到投资者压力的背景下，积极展开了对旗下品牌 MyProtein 的全面品牌重塑计划，以为准备出售营养品业务作出战略性调整。
这一举措体现了公司在竞争激烈的市场环境中持续寻求创新和发展的决心。
集团强调，新品牌身份的建立不仅仅是为了迎合当前的市场需求，更是为了为未来的增长制定明确的方向。
这个全新的“篇章”以零售商标志的重新设计为起点，该标志已经在英国和爱尔兰的产品包装和网站上首次呈现。
这个标志的推出不是轻率之举，而是经过了长达18个月的深入消费者研究和实际测试，确保其能够准确传达品牌的核心理念。
此次品牌重塑的影响不仅仅局限于英国和爱尔兰市场，更是面向欧洲、美国以及其他全球地区。
预计在九月，新的品牌标志将在这些市场逐步展开推广，而澳大利亚市场的更新计划则将延续到2024年初。
THG 表示，这次重新品牌不仅仅是为了商业增长，更是与 MyProtein 减少浪费的承诺相契合。
这种分阶段的推出充分体现了公司的可持续发展战略，将减少环境负担融入到品牌发展的各个方面。
MyProtein 全球品牌总监 Ross Sewley 进一步强调了这次品牌重塑的意义。他指出：“为了真正推动 MyProtein 品牌的发展，我们首先要明确我们所代表的核心价值。”
他强调，品牌的发展不仅仅是表面的形象变化，更要在创新的基础上，打破健身行业的固有障碍。这个行业往往被视为充满挑战，令人望而却步。
而 MyProtein 的目标是在品牌的外观和感觉上进行提升，将其对于可获得的营养的激情融入其中。
这是一个从“内外兼修”的过程，从品牌设计到产品开发，每一步都充满着对健康意愿人群的支持和赋能的信念。
此次品牌重塑也是在激进投资者 Kelso Group 提出的建议下实施的。他们认为，MyProtein 的前景极具吸引力，可能最终被全球大型食品和饮料公司所并购。
这种观点不仅是对 MyProtein 价值的肯定，也凸显了行业内巨头对于营养品市场的广阔前景。
THG 的老板 Matthew Moulding 以他独特的视角对此作出了回应。他形容英国市场有点像一个“出售俱乐部”，创始人们在品牌显示出潜力后往往会受到出售的压力。
这种观点折射了创业者在商业道路上所面临的现实挑战，以及如何在机遇和压力之间寻求平衡。
总体来看，THG 的 MyProtein 品牌重塑计划不仅仅是一次形式上的更新，更是公司战略的重要举措。
通过这次重塑，THG 不仅在品牌形象上焕发新生，更在商业战略上为可持续增长铺平了道路。无论是对消费者的关怀，还是对未来市场的把握，都体现了公司的雄心和决心。
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