对于面临利润压力的小企业主来说，通货膨胀依然是首要考虑的因素。
随着不确定性的宏观经济环境不断升级，中小企业（SMB）和非营利组织开始越来越关注如何有效地管理成本以维持盈利能力。
在当前情况下，企业主和高管们似乎已经尽力控制物价上涨。
无论是咖啡、创可贴，还是工厂车间的安全设备，一切成本都在持续上涨，这使得维持公司库存和正常运营变得越来越困难。
与此同时，由于混合商业模式的兴起，包括远程办公，企业面临着更多的支出挑战，因为这些变革通常伴随着额外的成本。
Ashley Hubka，沃尔玛业务部高级副总裁兼总经理，在最近的一次采访中指出，在客户抵制之前，简单地提高产品价格是一种策略，但这种策略的可行性有限。
因此，企业需要寻找其他杠杆来管理成本和维持盈利。
作为一个明显趋势，沃尔玛已经注意到部分商业客户，以及一些消费者，正在转向购买自有品牌的产品，这可能是在抵制高价商品同时降低成本的一种途径。
按用户和类别跟踪支出
但对于许多规模较小的企业来说，更密切地跟踪和削减运营成本并不容易。
他们可能没有专门的采购官员，而且员工可能分布广泛，这使得了解支出管理的最新情况变得更加复杂。
因此，沃尔玛业务部在大约一年前推出了Walmart Business，这是一个类似于沃尔玛的产品，旨在通过添加新功能来简化支出分析和提供相同的洞察力，以帮助小型组织管理支出。
这个工具允许Walmart Business+用户详细跟踪他们组织的支出，按照用户、热门类别和购买的商品来分析支出情况。
这些分析支持了沃尔玛业务的目标，即为中小企业和非营利客户提供跨越在线和实体渠道的全渠道零售体验。
因此，无论企业的垂直领域、地理位置或规模如何，这些较小公司都有着相似的需求，即需要在简化采购流程的同时节省资金。
在这个过程中，企业经理们追求的是提高运营效率，以保持对库存的控制。
主动管理
实时数据在这方面发挥了关键作用，因为它允许多个用户，拥有组织沃尔玛企业账户和共享支付凭证的决策者，更快速地联系并积极地管理支出。
这种方法不仅适用于办公室，还包括卫生间、设施等各个方面，而且还可以根据不同的职业、行业和垂直领域进行定制。
另外，沃尔玛商业还为沃尔玛市场卖家提供了额外的机会，将特定于业务和组织的产品推向市场，并扩大向沃尔玛商业客户提供的商品范围。
在当前的经济环境下，一些需求表现出特别的强劲。食品和消费品一直是明星类别，尤其是纸巾、清洁用品、电子产品和办公用品等。
通过提供订阅模式，沃尔玛商业为许多商品提供了持续补充的机会。这种灵活性使得客户可以根据需要随时推迟或暂停订阅，这对于适应不断变化的工作环境非常有利。
Ashley Hubka强调，积极的连锁反应是更好的支出管理可以转化为更强劲的现金流，这对小型企业主来说非常重要。
展望未来
展望未来，她指出，企业将继续提供全渠道选择，以满足消费者的需求，例如路边取货或送货服务。
今年秋天，该公司还计划引入支出限制和审批流程的功能，这些功能将可以根据帐户或特定买家的需求进行定制。这将进一步帮助企业更好地管理预算，制定更明智的采购政策决策。
总之，对于小企业主来说，面对通货膨胀和不确定的经济环境，有效管理成本至关重要。
通过使用实时数据和现代化工具，如沃尔玛的Walmart Business，企业可以更好地掌握支出情况，提高运营效率，保持库存控制，并最终实现更强劲的现金流，为未来的发展奠定坚实基础。
无论企业面临何种威胁，都可以借助这些工具来更好地适应并保持竞争力。
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