尽管梅西百货正积极地推动其私人业务计划，但与此同时，亚马逊却在削减对自有品牌业务的投入。
这一趋势在零售行业中引发了广泛的关注，引发了人们对这两个巨头公司战略选择的深入思考。
今年夏天，梅西百货的宣发引发了业界的强烈关注，该公司计划在2025年底之前推出四个全新的自有品牌。
第一个品牌名为"On 34th"，旨在于8月17日首次亮相，将通过实体店和在线销售，包括梅西百货的应用程序。
On 34th的首款鞋类产品预计将在2024年春季上市，而在2024年，该公司还计划引入更多的自有品牌，涵盖服装和配饰等多个类别。
梅西百货这一举措的背后是一种与消费者需求更为紧密的关系，这将通过定制版型和以消费者身体为基础的商品设计得以体现，从而降低退货率。
这在时尚领域尤为关键，因为消费者对完美合身的衣物有着迫切的需求。
然而，过去的种种经历往往让人们望而却步，担心购买后不合适。这不仅会影响消费者对品牌的评价，还会导致退货率的增加。
梅西百货希望"On 34th"能够填补这一空白，纪念其曼哈顿旗舰店的同时，重新评估和振兴其自有品牌系列。
与此同时，亚马逊的策略却在逐渐改变。
近期的报道指出，亚马逊正逐步减少自有品牌业务，并有多个自有品牌停产的情况。
这一举措被解读为公司为了回应反垄断措施，提升盈利能力和降低成本而采取的战略调整。
亚马逊自有品牌总裁在接受采访时表示，他们的决策一直基于客户需求，强调了品牌如Amazon Basics和Amazon Essentials在提供性价比高、高品质产品方面的重要性。
然而，也正是出于这种客户需求的考量，亚马逊正在放弃一些未能引起共鸣的产品，以更好地满足客户的需求。
在保留Amazon Basics和Amazon Essentials的同时，该公司将逐步停产其他几个自有品牌。
尽管梅西百货和亚马逊采取了不同的策略，但他们都在积极应对不断变化的市场动态。
梅西百货通过个性化的自有品牌战略，寻求建立更紧密的消费者关系，从而提高忠诚度并降低退货率。
而亚马逊则在精简自有品牌产品线，以适应市场环境的变化。
最终，这两家零售巨头的不同战略选择都是为了更好地适应市场变化，满足消费者的需求。
无论是梅西百货的个性化定制，还是亚马逊的精简自有品牌，都将为消费者提供更好的购物体验，同时也将在零售行业的竞争中产生深远的影响。
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