Instacart于2023年 8 月 25 日提交了IPO申请，随之带来了一线希望，即 18 个月的科技 IPO 荒可能会结束。
EquityZen 的市场洞察主管Brianne Lynch 报告称，大约 1400 家价值 10 亿美元或以上的私营公司正处于观望状态，等待在公开市场试水的更好时机。
Instacart 是否会打开科技 IPO 的闸门，还是将水龙头变成更像是源源不断的细流，我们拭目以待。
该公司的提交文件平息了对其财务业绩、商业模式及其在价值 1.5 万亿美元的美国食品杂货生态系统中的作用的无休止的猜测。
它还提供了关于 Instacart 推动该行业数字化转型的五种方式的新见解，直到 2020 年，该行业几乎所有销售额都来自在实体店购物的消费者。
1：Instacart 是一个平台，而不是一个市场。
Instacart 报告称，其 Marketplace 平台覆盖超过 95% 的美国家庭，每月有 770 万活跃用户在该平台上的 1400 个零售商品牌之一购物。
Instacart 表示，自 2012 年推出以来，它已处理了超过 9 亿个订单，其中包含约 200 亿件商品，交易总额达 1000 亿美元。
Instacart 表示，其用户在任何一天都可以购买 50 个本地化品牌之一以及来自地区、国家和地方杂货连锁店的大约 100 万件商品，这些连锁店将数以万计的杂货 SKU 上传到其平台上。
Instacart 的 S-1 报告称，2023 年前六个月，总订单量为 1.32 亿，收入为 $1.5B，与 2022 年同期相比，增长率分别为 4% 和 31%。
其报告称，订单量为 4.28 亿美元诚然，利润有点花招，因为其中 83% 在文件中被描述为税收优惠。
也就是说，只有少数科技公司能够在上市时实现盈利，所以要给予应有的信任。
与亚马逊一样，Instacart 是一个强大的平台，它使用先进的技术来聚合庞大且高度分散的行业，并提供流畅的在线用户体验。
与亚马逊不同的是，Instacart 不是一个市场——它不会在其平台上的品牌商店体验之外聚合和销售单个产品。
它也不生产和销售自有品牌，它没有向用户展示 Wegman 和 Costco 烤鸡产品之间的选择。
Instacart 还对其技术进行了授权，以便零售品牌可以利用它来增强自己的零售商品牌在线体验。
Instacart 是杂货店的倡导者，而不是它的对手。
Instacart 通过激励品牌增加在线销量来赚钱，并从希望提高销量的品牌那里收取订单佣金和广告收入。
它向消费者出售包括免费送货在内的订阅服务，并提供联名卡，消费者使用时可以支付交换费用。
其激励措施旨在为杂货店提供更好的方式在数字世界中更有效地竞争，从而使杂货店取得成功。
其中包括亚马逊，该公司的目标是抢占更多杂货市场份额，并拥有一家拥有全渠道购物体验和 Prime 会员的专属杂货店。
Instacart 为这个历来对数字技术大规模投资不足的行业做了所有这一切， 因为该行业的高管从未想过消费者会想要在商店以外的任何地方购买食品。
而且因为它们个体规模太小，无法进行必要的投资来使用最先进的技术来简化在一次购物过程中在线购买 20 到 30 件截然不同的商品的复杂性。
典型的例子：Peapod。Peapod 是在线杂货配送领域的早期创新者，在 Instacart 上领先了 23 年，但到了 2023 年，它基本上已经销声匿迹了。
马萨诸塞州的大型连锁店 Stop & Shop 是 Peapod 的主力店，也是杂货商之一现在可以在 Instacart 平台上购买。
糟糕的用户体验和有限的在线订购产品选择困扰着该公司早期尝试将杂货转移到网上，并最终阻碍了其扩大在线杂货和送货的机会。